О чем. Автор рассказывает, как привести компанию к успеху, и дает советы руководителям, как подобрать эффективную команду и выстроить корпоративную культуру.
Коллинз предлагает несколько правил, которые помогут наладить работу в компании:
Интересоваться мнением сотрудников. Так они почувствуют, что их мнение важно и что они нужны этой компании. Как результат, они будут усерднее трудиться.
Устраивать дискуссии. Это научит сотрудников принимать командные решения и чувствовать ответственность за общий результат.
Тщательно анализировать неудачи вместе с командой и не искать при этом виноватых. Ведь главная цель — предотвратить подобные проблемы в будущем, а не избавиться от кадров или создать напряженную обстановку в коллективе.
Допускать критику в свой адрес. Сотрудники имеют право не соглашаться с руководителем и выражать свое недовольство. Иначе не выйдет наладить работающую обратную связь с командой.
Автор разъясняет, почему усилия ведущих сотрудников компании лучше направлять в те сферы, где больше возможностей, а не туда, где больше проблем.
При этом Коллинз предостерегает руководителей от поиска идеальных решений и советует двигаться к большим целям маленькими шагами.
Кому. Руководителям, которые хотели бы избавиться от шаблонных решений в управлении командой.